有光明在无所畏百色毛蕨
有光明在,无所畏
2008年,是企业最难熬的日子。席卷全球的金融海啸给了德豪润达以重创,公司亏损超过6000万元。该是转型的时候了,可目标又是什么?公司老总王冬雷耳际蓦然又想起了一句话:“有光明在,无所畏。” 那是王冬雷一次考… 2008年,是企业最难熬的日子。席卷全球的金融海啸给了德豪润达以重创,公司亏损超过6000万元。该是转型的时候了,可目标又是什么?公司老总王冬雷耳际蓦然又想起了一句话:“有光明在,无所畏。” 那是王冬雷一次考试失利后,十分沮丧,母亲为他点燃了一盏煤油灯,放到他面前说:“孩子,用功吧,有光明在,无所畏!”母亲的话让他精神不禁一震。从此,他的成绩一路领先,考上一所知名大学。毕业后,分到中国船舶工业总公司工作。没几年,他就当上了副处长。 那时,母亲病了,他要挣更多的钱为母亲看病。可做什么呢?就在这时,报上一篇关于面包机的文章引起了他的兴趣。随后,他利用业余时间,足足研究了5年,终于设计出一套全自动电脑控制面包机。 1996年,带着这款独一无二的产品,王冬雷辞职南下,创办了广东德豪润达电气股份有限公司。1999年,德豪润达的面包机市场占有率已达到40%,成为全球第一。 虽然德豪润达已是世界上规模最大的小家电企业,但却并未让王冬雷满意。“全世界小家电市场只有400亿美元,容量非常有限,而且行业内竞争激烈,制造商的毛利率很低。”王冬雷说:“在这种情况下,继续扩张其产能显然不是出路;开拓自有品牌的内需市场,也非一朝一夕之功。” “有光明在,无所畏。”他反复念叨着当年母亲的这句话。突然,他看到了屋子里的节能灯,眼前不禁一亮:LED不是国家正在扶持的节能减排项目吗?王冬雷越想越兴奋。 2009年年初,他成功地涉足LED封装领域。为了打开下游的应用市场,他又于当年8月收购了深圳锐拓显示技术有限公司。同年10月,他正式宣布德豪润达转型,募资15亿元在芜湖投资建设LED项目。 德豪润达转型成功了,2011年度,公司实现营业收入30.67亿元,同比上升18.12%,营业利润1.46亿元,同比增长26.33倍,而LED业务增长38.4%。虽然德豪润达已从小家电企业成功转型,但其作为“面包机大王”的角色也依然不容撼动。据国家统计局公布的资料显示,2011年度面包机销量约120万台,其中,德豪润达旗下的ACA面包机销量超过50万台,高居全国市场同类产品第一。 如今,德豪润达的LED业务已经基本完成了中游、下游产业的布局,成为国内极具规模和技术领先的LED企业。 前不久,有人问王冬雷:几年前,你宣布公司转型LED时,曾不乏质疑之声,为何你就看准了LED,且要背水一战呢? 王冬雷向人讲了“有光明在,无所畏”的故事,并说,“国家淘汰白炽灯的路线图早已明晰,这就意味着LED灯、节能灯这些白炽灯的替代品将快速填补这一市场空白,我只是比别人抢先一步占据了这个市场而已。”
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